Das ist so eine Sache mit den organisatorischen Veränderungsmaßnahmen in der IT. Erkennen wir immer das wirklich Notwendige? Stoßen wir hier immer das Wichtige an? Und setzen wir die Maßnahmen dann richtig auf?
Ich möchte Ihnen heute Impulse für die Entwicklung Ihrer effektiven IT-Prozess-Strategie liefern:
IT-Organisation muss sich verändern. Vor 40 Jahren lag der wesentliche Effizienzhebel noch im Hardwareeinkauf. Heute machen sich 70-80% der Performance von IT-Bereichen an der Leistungsfähigkeit der eigenen Arbeitsweise, der Steuerbarkeit externer Dienstleistungen und dem optimalen Einsatz von Software fest. Benötigt werden hierfür vor allem andere Rollen, fähige Prozesse und geeignete Strukturen.
Aber welche konkreten organisatorischen Veränderungen benötigen wir nun wann in welchem Umfang? Und werden hiermit tatsächlich Verbesserungen für unsere Anwender und IT-Mitarbeiter sichtbar? Wirken unsere Maßnahmen eher zielgerichtet oder opportunistisch?
Wir brauchen einen belastbaren Umsetzungsplan für IT-Organisationsentwicklung, der unsere Optimierungsmaßnahmen im Zusammenhang behandelt und sowohl die dringlichen Lösungen als auch die nachhaltigen Veränderungen gangbar macht.
Zur richtigen Veränderungsstrategie kann das IT-Führungsteam systematisch und mit erstaunlich wenig Aufwand kommen.
Aus der Praxis leiten sich vielleicht drei besonders kritische Fragen zum richtigen Setup von Veränderungsmaßnahmen ab:
1) Strategie:
Wie kommen wir aus der Tretmühle der vielen Einzelmaßnahmen heraus, hinter denen oft zu wenig langfristige Strategie erkennbar ist?
2) Problemorientierung:
Wo setzen wir richtige Prioritäten, um mit knappen Ressourcen genau die Veränderungen zu treiben, die einen wesentlichen Hebel für Verbesserung liefern?
3) Veränderungsfähigkeit:
Warum erleben wir in der Umsetzung so häufig Ernüchterung auf allen Seiten und ist das vermeidbar?
Wenn wir diese Fragen im Zusammenhang sehen, erkennen wir recht leicht, warum viele gut gemeinte Initiativen letztendlich nicht die Kraft auf die Straße bekommen. Hieraus leiten sich konkrete Anforderungen an ein effektives Vorgehen auf dem schnellen Weg zur gezielten Prozess- und Veränderungsstrategie ab.
Lesen Sie hier einfach weiter, wenn Sie mehr darüber und über unsere Methodik erfahren möchten:
http://www.hisolutions.com/HiS_Statements/HiS-Statement_Stra...
Wenn Ihnen dieses Statement Impulse für Ihre erfolgreiche Arbeit liefern konnte, freue ich mich auf Ihr Feedback!
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